ГОССТРОЙРОССИИ

 

ГОСУДАРСТВЕННОЕПРЕДПРИЯТИЕ

ЦЕНТРНАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИНЖЕНЕРНОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ ВСТРОИТЕЛЬСТВЕ

 

ГП«ЦЕНТРИНВЕСТпроект»

 

ИСПОЛЬЗОВАНИЕКОНКУРЕНЦИИ МЕЖДУ РАБОТНИКАМИ ПРОЕКТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДЛЯ ВЫЖИВАНИЯ НА РЫНКЕ

 

Руководстводля директора

 

УДК 721.011:339.137.2

 

 

Даются общиеположения по организации внутренней конкуренции в проектной организации,рассматриваются методы содействия развитию конкуренции и практические вопросыорганизации внутренней конкуренции для различных уровней управления.

Юридическивыверенные тексты соглашений позволяют не только активизировать естественноестремление проектировщиков к состязательности в процессе их деятельности, но иобеспечить необходимую защиту от недобросовестной конкуренции как в периоддействия трудового договора (контракта), так и после его окончания.

Дляинженерно-технических работников проектных организаций вне зависимости оторганизационно-правовых форм их построения.

Методическиерекомендации подготовлены авторским коллективом: канд. экон. наук М.С. Подольский(научный руководитель), канд. экон. наук О.Н. Ромашко (ответственныйисполнитель), А.Н. Жилкина, И.В. Нагайко.

В работепринимали участие: канд. экон. наук Р.Г. Андреев, С.А. Барченков, Н.Н. Бизюкова,С.В. Ромашко.

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Развитиерыночных отношений в инвестиционном комплексе сопровождается на современномэтапе снижением объемов централизованных капитальных вложений, сокращениембюджетного финансирования, появлением на рынке проектных организаций новыхформаций (акционерных, частных и т.п.). Проектные организации впервые за всюисторию существования вынуждены работать в условиях ограниченного спроса на ихпродукцию и жесткой конкурентной борьбы.

Новые условияхозяйствования требуют существенной переориентации деятельности проектнойорганизации. Для выживания необходимо знать и использовать законы рынка,тщательно изучать и анализировать спрос на конкретные виды проектных работ(услуг), выявлять потенциальных заказчиков, искать способы более эффективного,чем у конкурентов, удовлетворения потребностей заказчиков, быстро адаптироватьпроизводственную программу проектного института к меняющейся рыночнойконъюнктуре.

Конкуренция —это обязательный атрибут рыночных отношений. Она возникает на рынке всегда и независит от воли и желания субъектов рыночных отношений. Участие проектнойорганизации в конкурентной борьбе — это не эпизод, а условие существования.

Внешняяконкурентная среда, где проектные организации конкурируют с другимиорганизациями за получение заказов в отрасли, регионе и т.п., ужесформировалась и преимущества имеют те проектные организации, которые лучшедругих освоились в новой обстановке и умеют использовать методы борьбы сконкурентами. Участие в конкурентной борьбе будет успешнее, если и внутрипроектного института будет создана аналогичная внешней конкурентная среда, вкоторой работники института смогут действовать по тем же правилам, по которымони действуют при взаимоотношениях с внешним миром. Другими словами, и внутрипроектного института должна быть создана ситуация получения работы на основеконкуренции.

Созданиеусловий для внутренней конкуренции между работниками — это вопрос политикируководства института и в первую очередь директора. В условиях прежнейадминистративной системы предпринимались попытки искусственного созданияобстановки состязательности между работниками через институт «социалистическогосоревнования». Однако, как известно, эта идея превратилась в пустуюформальность, так как существовавшие экономические и идеологические ограниченияне позволяли и не заинтересовывали работника «выделиться». В новых условиях этиограничения либо полностью сняты, либо существенно уменьшены, поэтому включениев систему производственно-хозяйственной деятельности факторов состязательности,конкуренции, обеспечивающих «выживание» каждого конкретного работника, должнообеспечить и выживание проектного института в целом.

Кроме этого,внутренняя конкуренция позволяет существенно уменьшить затраты времени высшегоруководства на меры административного регулирования производственного процесса(контроль сроков выполнения работ, контроль за трудовой дисциплиной,распределение объемов работ, их стоимость, разрешение конфликтов по заработнойплате и т.п.).

При этомследует иметь в виду, что интересы администрации и отдельного работника ввопросах внутренней конкуренции не совпадают. Работник стремится к монополизму,так как это создает для него благоприятные условия при переговорах о величинеоплаты труда и загрузке, а администрация заинтересована в создании конкурентнойсреды для принятия решения на конкурсной основе.

Настоящиерекомендации посвящены вопросам организации конкуренции между работникамивнутри проектного института.

В разделе 1даются общие положения по организации внутренней конкуренции, усиливающие конкурентный«тонус» проектной организации.

В разделе 2рассматриваются методы содействия развитию конкуренции, которые может применятьдиректор института.

В разделе 3освещены практические вопросы организации внутренней конкуренции для различныхуровней управления.

В приложениявынесены вспомогательные материалы, рекомендуемые для использования приосуществлении мероприятий по организации внутренней конкуренции междуработниками.

Принеобходимости получения дополнительной консультационной помощи по вопросам организациивнутренней конкуренции между работниками проектного института можно обращатьсяв ГП «ЦЕНТРИНВЕСТпроект» Минстроя России к заведующему отделом организации иуправления проектированием Марку Семеновичу Подольскому (тел.157-33-16). 

 

1.ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРЕННЕЙ КОНКУРЕНЦИИ В ПРОЕКТНОМ ИНСТИТУТЕ

 

1.1. Конкуренция— состязательность хозяйствующих субъектов, при которой их самостоятельныедействия эффективно ограничивают возможности каждого из них воздействовать наобщие условия обращения продукции на данном рынке и стимулируют производствотех товаров (продукции), которые требуются потребителю.

Конкуренция врыночных условиях хозяйствования является формой существования предприятий,организаций и отдельных работников.

Общимпринципом (условием) возникновения конкуренции является превышение предложениянад спросом: превышение мощностей проектного института (его подразделений испециалистов) над потребностями заказчиков в разработке проектной продукции(услуг).

1.2. Наличиеконкуренции между работниками внутри проектного института означает, что созданытакие организационные, экономические и социальные условия, которые позволяютдиректору института, управляющему проектом (ГИПу, ГАПу) и начальнику основногопроектного отдела (мастерской) принимать решения о том, кому поручитьвыполнение работы, за какую цену и в какие сроки на конкурсной основе, т.е. вмомент принятия решения претендентов на получение работы должно быть больше чемодин. Только в этом случае можно рассчитывать на быструю адаптацию к условиямрынка.

1.3. Насостояние конкурентной борьбы внутри проектного института оказывают влияниемножество факторов, существенными из которых являются следующие (см. рисунок):

влияниепроектных организаций-конкурентов;

влияниезаказчиков проектной продукции (услуг);

влияниепоставщиков ресурсов;

влияние новыхвидов проектной продукции.

Учет указанныхфакторов определяет выбор методов организации внутренней конкуренции.

 

 

		Проектные организации-конкуренты
		Угроза появления новых конкурентов
Поставщики материалов и услуг для выполнения проектных работ	Угроза повышения цен, снижения качества продукции	Конкурентная среда в проектном институте:   конкуренция между проектными подразделениями и работниками	Угроза понижения цен, ориентация на продукцию конкурентов	Заказчики проектной продукции
		Угроза появления продукции, заменяющей традиционную
		Продукция, выполняющая те же функции лучше традиционной проектной документации

 

Внешниевоздействия, усиливающие конкурентный «тонус» проектной организации

 

1.4. Важнейшимимероприятиями, с помощью которых руководство проектного института может оказатьвоздействие на формирование внутренней конкуренции, являются:

увеличениечисла производителей проектной продукции, в том числе содержание части временнонезанятых работников;

разделениесуществующих производственных подразделений, выделение групп специалистов всамостоятельных участников конкуренции (временные трудовые коллективы);

использованиевозможности привлечения специалистов, не состоящих в штате проектнойорганизации.

 

2.МЕТОДЫ СОДЕЙСТВИЯ РАЗВИТИЮ КОНКУРЕНЦИИ В ПРОЕКТНОМ ИНСТИТУТЕ

 

2.1.Формирование конкурентной среды в проектном институте

2.1.1. Дляформирования конкурентной среды в проектном институте необходимо обеспечитьналичие следующих условий:

1. Свободныйдоступ на рынок проектной продукции (услуг) внутри проектного института. Каждыйработник должен иметь право участвовать (заявлять об участии) в получениизаказов на разработку проектной документации.

2. Привлечениене менее двух претендентов при получении заказа на разработку проектнойдокументации. Необходимо создать условия для формирования рынка рабочей силы,преодоления монополии отдельных подразделений и специалистов (узкойспециализации) путем создания параллельных структур (дублирования подразделенийи работников), формирования временных трудовых коллективов, привлеченияработников и организаций со стороны.

3. Равныйдоступ к материальным, трудовым, финансовым и другим ресурсам. Необходимосоздать равные условия для выполнения любого заказа в обеспеченииматериальными, финансовыми и другими ресурсами. Не следует устанавливатьприоритеты в ресурсном обеспечении в зависимости от вида объекта, объема работ,«важности» заказчика и др.

4.Однородность выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг)подразделениями и специалистами проектного института. Конкуренция можетвозникнуть только в том случае, если продукт (работа, услуга) один, апретендентов на его изготовление больше одного.

5. Равныйдоступ участников конкуренции к информации о спросе и предложении на проектнуюпродукцию (услуги) института, ценах и сроках разработки и др.

6.Независимость конкурентов при принятии решений. Директор проектного институтадолжен создать ситуацию, не позволяющую осуществлять давление на кого-либо изконкурентов (подразделение или специалиста) по вопросам согласования цены,сроков разработки и других условий выполнения работ. Претенденты на выполнениеработы должны руководствоваться только личными интересами, в состав которых,как правило, входят: получение более высокого материального вознаграждения завыполненную работу, удовлетворение личных профессиональных притязаний,стремление повысить собственную репутацию и т.п.

2.1.2.Вместе с тем следует принять, меры по предотвращению возможности соглашениямежду конкурентами по вопросам контроля над ценами, сроками разработки и др.(более подробно см. п. 2.3 настоящего руководства).

 

2.2.Недопущение недобросовестной конкуренции в проектном институте

2.2.1.Недобросовестная конкуренция чаще всего проявляется в следующем:

распространениеложных, неточных или искаженных сведений, способных причинить убытки конкуренту(подразделению, специалисту) либо нанести ущерб его деловой репутации;

введениепотребителей (заказчиков проектной продукции (услуг)) в заблуждениеотносительно характера, способа и места изготовления, потребительских свойств,качества проектной продукции (услуг), разрабатываемых конкурентом;

некорректноесравнение собственных работ (услуг) с работами (услугами) конкурентов;

самовольноеиспользование товарного знака, фирменного наименования или марки проектнойпродукции, а также копирование внешнего оформления продукции конкурента;

получение, использование,разглашение научно-технической, производственной или коммерческой информации, втом числе коммерческой тайны, без согласия ее владельца.

2.2.2.Наиболее распространенный способ недобросовестной конкуренции в проектноминституте — использование в собственных работах проектных материалов другихработников (подразделений) без разрешения автора, поскольку доступ к архивнымматериалам в большинстве случаев свободный.

Этотнедостаток может быть устранен введением правила, в соответствии с которымдоступ к архивным материалам должен быть согласован с автором разработки.

2.2.3.Для ограничения возможной недобросовестной конкуренции при приеме на работу впроектный институт целесообразно заключать с работниками специальныесоглашения, в состав которых включать соглашение о неразглашенииконфиденциальной информации, соглашение о недопущении конкуренции со стороныработника, в том числе при выполнении работ во временных творческихколлективах. Комплект рекомендуемых форм документов по недопущениюнедобросовестной конкуренции в проектном институте приведен в прил. 1 — 4.

 

2.3.Антимонопольные воздействия руководства проектного института

2.3.1.Основная задача руководства проектной организации при формированииантимонопольных воздействий заключается в предупреждении, ограничении ипресечении действий подразделений (специалистов), занимающих доминирующееположение в проектной организации, которые могут иметь своим результатомсущественное ограничение конкуренции и/или ущемление интересов другихподразделений (работников), В практическом плане антимонопольные воздействияруководства проектного института целесообразно рассмотреть с двух сторон — чтоследует и что не следует делать директору (руководству) для преодолениямонопольного положения подразделений (работников).

2.3.2.Для преодоления монопольного положения подразделений (работников) нерекомендуется:

устанавливатьзапреты подразделениям (работникам) на осуществление определенных видовдеятельности или на производство определенных видов проектной продукции(услуг);

необоснованнопрепятствовать осуществлению деятельности подразделений (работников) вкакой-либо сфере проектной деятельности;

устанавливатьзапреты на разработку проектной продукции (услуг) для определенных заказчиковили регионов или иным образом ограничивать права подразделений (работников) напроизводство проектной продукции (услуг);

препятствоватьсозданию новых структур (подразделений, должностей, временных творческихколлективов) в проектном институте;

предоставлятьотдельным подразделениям (работникам) льготы, ставящие их в преимущественноеположение по отношению к другим подразделениям (работникам), занятымразработкой проектной продукции (услуг).

2.3.3.В случаях, когда подразделения (работники) занимают доминирующее положение,осуществляют монополистическую деятельность, директору целесообразно:

принять решениео принудительном разделении подразделений и/или создании новых рабочих мест(должностей);

запретитьслияние и присоединение подразделений.

 

3.ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРЕННЕЙ КОНКУРЕНЦИИ МЕЖДУ РАБОТНИКАМИ

 

3.1.Конкурентные условия: «Директор — управляющий проектом»

Появление в«портфеле заказов» объекта проектирования позволяет директору для обеспечениявнутренней конкуренции объявить конкурс среди работников института науправляющего проектом. Прежде директор назначал ГИПа административно. Рыночноеи административно-командные отношения несовместимы. Если между проектныминститутом и заказчиком действуют рыночные отношения, то и в отношениях междуработодателем и исполнителем внутри проектного института также должныдействовать рыночные механизмы: договорные цены на работу, свободный выборисполнителей исходя из экономических интересов сторон.

Участие вконкурсе могут принять все обладающие необходимой квалификацией специалисты,если не устанавливаются дополнительные ограничения. Возможный порядокназначения управляющего проектом приведен в прил. 5.

Следует особосказать о наименовании должности «управляющий проектом». Традиционно в ролиуправляющего проектом выступает главный инженер (главный архитектор) проекта. Врыночных условиях лучше, как это принято в международной практике, перейти кнаименованию «управляющий проектом». Назначение управляющего проектом на основеконкурса дает возможность директору проектного института достигать лучшихусловий выполнения работ для организации в целом. Возможными критериями привыборе кандидатуры для назначения управляющего проектом могут быть:

улучшениетехнико-экономических показателей проектируемого объекта;

сокращениесроков проектирования и строительства;

сокращениетрудоемкости проектных работ;

более выгодныедля проектной организации условия расчетов с участниками разработки проекта.

При выбореуправляющего проектом набольшее значение следует придавать репутации кандидата(конкурсанта).

Взаимоотношениямежду работодателем в лице директора проектного института и управляющимпроектом целесообразно оговаривать в форме контракта.

Директоринститута в предварительном соглашении (протоколе о намерениях) с заказчикомфиксирует предварительную договорную цену работ. Предварительная договорнаяцена является конфиденциальной информацией директора. Управляющий проектом,который выиграл конкурс, называет директору свою цену (ценовая конкуренция).Разница в цене остается в распоряжении директора и может использоваться наобщеинститутские нужды (например, на оплату участия института в тендерах наполучение новых заказов, проведение рекламных кампаний и т.п.). Опытпоказывает, что цена работ, которую запрашивает управляющий проектом, должнасоответствовать запросам участников разработки проекта.

 

3.2. Конкурентныеусловия: «Управляющий проектом — начальник основного проектного отдела»

Послеподписания контракта с заказчиком управляющий проектом приступает кформированию временного трудового коллектива. При рыночных отношенияхформирование коллектива разработчиков не может быть принудительным. Управляющийпроектом располагает разнообразными возможностями для формирования временноготрудового коллектива на основе добровольного заинтересованного участия.Например, управляющий проектом может обратиться с предложением принять участиев работе над проектом к руководителям основных проектных отделов. В этом случаеуправляющий проектом будет обсуждать договорную цену отдельных разделовпроекта, которые разрабатываются в отделе, как работодатель. Если управляющегопроектом не устраивают предлагаемые руководителями отделов условия, он можетобратиться к другим подразделениям (работникам) института, а также привлечьспециалистов со стороны. При этом может возникнуть вопрос, имеет ли правоуправляющий проектом вступать в отношения со специалистами основных проектныхотделов напрямую, минуя руководителей подразделений института. Это зависит отрешения руководителя подразделения. Начальник основного проектного отделавправе как не допускать получения заказов на выполнение работ специалистамиотдела минуя начальника, так и предоставить право отдельным специалистамзаключать соглашения на выполнение работ напрямую. Привлечение управляющимпроектом внештатных высококвалифицированных специалистов позволяет с однойстороны достигать более высоких результатов, если квалификация штатныхработников недостаточно высокая, а с другой, создавая конкуренцию штатнымработникам, влиять на цены и другие условия выполнения работ.

Наряду собсуждением цены работ управляющий проектом может поставить перед руководителемосновного проектного отдела условие об участии в работе конкретныхспециалистов.

Проведениеконкурса является своеобразным ситом, через которое «просеиваются» специалисты,претендующие на участие в разработке проектной продукции. Штатные работники,которые не выигрывают конкурс, которых редко включают в состав временныхтрудовых коллективов, будут вынуждены самостоятельно принимать меры поповышению своей квалификации, улучшению исполнительной дисциплины, укреплениюдолговременных деловых отношений. В противном случае, как вариант, искатьдругое место работы. Важно то, что рыночные отношения избавляют руководителя отнеобходимости заставлять кого-либо выполнять установленные задания, следить задисциплиной, соблюдением сроков выполнения работ.

 

3.3.Конкурентные условия: «Начальник основного проектного отдела — проектировщик(исполнитель)»

При переходе крынку изменяется статус основного проектного отдела проектного института. Отделпревращается в своеобразный рынок рабочей силы. Задачей начальника отделастановится поддержание высокого потенциала работников отдела — укомплектованиеотдела высококвалифицированными специалистами и повышение их квалификации,обеспечение доступа к прогрессивным техническим средствам и создание условийдля применения высокоэффективных технологий выполнения работ, информационноеобеспечение, создание благоприятного психологического климата и др. В периодработы во временном трудовом коллективе специалисты отдела (административного итехнического) подчиняются управляющему проектом.

Конкурентныеусловия, создаваемые начальником отдела, направлены на обеспечение соответствияквалификации специалистов и их загрузки потребностям управляющих проектами.Начальник отдела согласовывает с управляющим проектом (ГИПом) величину оплаты(стоимость) работы, выполняемой в отделе, и определяет специалиста, которыйбудет ее выполнять.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ1

 

СОГЛАШЕНИЕ

онеразглашении конфиденциальной информации

 

1. Припоступлении на работу по найму работник

________________________________________________________________________________

ф.и.о.работника

ставится визвестность, что в течение срока найма ему может быть сообщена некотораяконфиденциальная информация, в том числе:

а)техническая: методы, процессы, формулы, составы, изобретения, машины,компьютерные программы, научно-исследовательские проекты и проектная продукция;

б)коммерческая: списки организаций-заказчиков, данные по ценам, системы илипланы, касающиеся маркетинга, производства или коммерческих операций.

2. Работникобязуется в течение срока найма, а также в любой момент после его окончания неиспользовать в собственных интересах или в интересах других лиц, а также неразглашать или не сообщать другим лицам какую-либо конфиденциальную информациюили любые иные сведенья, касающиеся организации, в нарушение настоящегосоглашения.

3. Послеокончания срока кайма работник обязуется вернуть организации все документы,относящиеся к ее деятельности, в том числе: чертежи, синьки, отчеты,инструкции, переписку, списки заказчиков, компьютерные программы и все прочиематериалы, а также все копии названных материалов, имеющие какое-либо отношениек деятельности организации и полученные в течение срока найма. Работник такжеобязуется не оставлять себе никаких копий вышеназванных материалов.

4. Организацияможет уведомить любого или возможного нанимателя о существовании настоящегосоглашения.

5. Настоящеесоглашение обязательно для работника и его личных представителей иправопреемников и защищает интересы организации, ее преемников иправопреемников.

6.Невозможность выполнения любого из положений названного соглашения не должнапрепятствовать выполнению и не затрагивает других положений.

7. В случаелюбого нарушения настоящего соглашения организация имеет полное право наосвобождение от ответственности по судебному запрету, в дополнение ко всемпрочим правам, без объявления обязательств.

 

Работник __________________________ ф.и.о. __________________________ дата

Организация М. П. _____________________ должность, ф.и.о. __________________________ дата

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ2

 

СОГЛАШЕНИЕ

онедопущении конкуренции со стороны работника

 

Форма1

 

Припоступлении на работу по найму в

________________________________________________________________________________

наименованиеорганизации

я,нижеподписавший(ая)ся, обязуюсь по окончании срока найма и независимо от причинего окончания не конкурировать с организацией, а также с ее преемниками иправопреемниками.

Термин «неконкурировать», употребленный в настоящем соглашении, означает, что я обязуюсьне консультировать и не предпринимать к тому попыток прямо или косвенно, илилюбым иным способом от своего имени или от имени любой другой фирмы в отношенииклиентов или счетов организации, существовавших в период моей работы по найму вназванной организации.

Настоящеесоглашение о недопущении конкуренции остается в силе и действует в течение______ лет, начиная с даты окончания срока найма.

 

__________________________

ф.и.о.работника

__________________________

дата

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ3

 

СОГЛАШЕНИЕ

онедопущении конкуренции со стороны работника

 

Форма2

 

Припоступлении на работу по найму в

________________________________________________________________________________

наименованиеорганизации

я, нижеподписавший(ая)ся,обязуюсь не конкурировать прямо или косвенно с деятельностью организации или еепреемником и правопреемников в течение срока найма и в течение ____ лет поокончании срока найма независимо от причин его окончания.

Термин «неконкурировать», употребленный в настоящем соглашении, означает, что я обязуюсьне владеть, не управлять, не вести дела, не консультировать и не работать понайму в деловом предприятии, аналогичном или конкурирующем с организацией попрофилю ее настоящей хозяйственной деятельности в течение срока найма. Действиенастоящего соглашения распространяется на те географические регионы, в которыхорганизация обычно ведет деловые операции.

Я признаю, чтоорганизация должна или может в связи с настоящим соглашением обеспечить мнедоступ к сведениям конфиденциального характера и что положения настоящегосоглашения разумно необходимы для защиты интересов организации и ее престижа.

В случаелюбого нарушения настоящего соглашения организация имеет право на освобождениеот ответственности по судебному запрету с денежной компенсацией.

Настоящеесоглашение носит обязательный характер и защищает интересы сторон, ихпреемников, правопреемников и личных представителей.

 

__________________________

ф.и.о.работника

__________________________

дата

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ4

 

СОГЛАШЕНИЕ

онедопущении конкуренции со стороны работника

 

Специальныеограничения

 

Форма3

 

Припоступлении на работу по найму в

________________________________________________________________________________

наименованиеорганизации

я,нижеподписавший(ая)ся, настоящим даю обязательство в том, что по окончаниисрока найма и независимо от его причин я не буду конкурировать с хозяйственнойдеятельностью организации либо ее преемников и правопреемников.

Термин «неконкурировать», употребленный в настоящем соглашении, означает, что я обязуюсьпрямо или косвенно как владелец, должностное лицо, директор, работник,консультант, акционер или партнер:

1. Неспособствовать получению заказов на товары и услуги, конкурирующие с товарами иуслугами организации.

2. Непринимать приглашение на работу и не работать по найму в фирме, занимающейсяпродажей товаров и предоставлением услуг, составляющих конкуренцию товарам иуслугам организации.

3. Не вступатьв контакт с целью консультирования их хозяйственной деятельности с заказчиками,существовавшими в период моей работы по найму в организации.

Настоящеесоглашение остается в силе и действует в течение ___ лет, начиная с датыокончания срока моей работы по найму в организации независимо от того, какойстороной и вследствие каких причин прервана моя работа в организации.

 

__________________________

ф.и.о.работника

__________________________

дата

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ5

 

ПОРЯДОКНАЗНАЧЕНИЯ УПРАВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТОМ

 

1. Общиеположения

1.1. Управляющийпроектом назначается для организации разработки проектной, контрактной,тендерной и другой документации и руководства проектно-изыскательскимиработами, а также работами по оказанию инженерно-консультационных услугзаказчику в течение всего периода инвестиционной деятельности: предварительныхтехнико-экономических оценок и расчетов инвестиций, проведения торгов(тендера), заключения договора (контракта) с заказчиком, проектирования,строительства, ввода в действие объекта и освоения проектных мощностей.

1.2. Управляющийпроектом назначается из числа наиболее квалифицированных специалистов, какправило, на конкурсной основе с заключением индивидуального соглашения(контракт) об условиях выполнения работ, организации и оплаты труда.Управляющий проектом может назначаться из числа как штатных, так и внештатныхработников.

Участие вконкурсе могут принять все желающие, обладающие необходимой квалификацией, еслине установлены дополнительные ограничения.

Критериямивыбора управляющего проектом на основе конкурса могут быть: возможностьдостижения более высоких технико-экономических показателей проектируемогообъекта, сокращение сроков проектирования и строительства, сокращение трудоемкостипроектных работ, более выгодные для института условия расчетов с участникамиразработки проекта. Особое значение должно придаваться оценке репутациипретендента: его характер, коммуникабельность, исполнительность,обязательность, деловитость, пунктуальность, порядочность, умениедоговариваться, внимательность, вежливость, отзывчивость, работоспособность идр.

1.3. Директоринститута обеспечивает претендентам доступ к информации о предлагаемых:

основныхтехнико-экономических характеристиках объекта проектирования,

стадиипроектирования;

срокахокончания работ.

1.4. Предложенияпо кандидатурам для назначения управляющего проектом подготавливает начальникпланово-производственного отдела по согласованию с главным инженером института.

1.5. Решениео назначении управляющего проектом принимается директором института придостижении соглашения (подписания контракта) с управляющим проектом об условияхвыполнения работ, организации и оплаты труда.

1.6. Управляющийпроектом считается назначенным со дня подписания им и директором институтаконтракта.

 

2.Заключение соглашения (контракта) об условиях выполнения работ, организации иоплаты труда

2.1. Придостижении соглашения между директором института и управляющим проектом обусловиях выполнения работ, организации и оплаты труда управляющим проектомподготавливается проект контракта.

2.2. Контрактявляется временным соглашением между работодателем в лице директора института иработником, в соответствии с которым последний обязуется выполнить работыопределенного объема и качества в требуемые сроки за вознаграждение.

Контрактдолжен содержать:

наименованиясторон;

предметконтракта;

срокивыполнения работ;

условияорганизации работ;

стоимостьработ и порядок расчетов;

порядок сдачии приемки работ;

ответственностьсторон;

условиясоблюдения конфиденциальности;

права сторонпо использованию результатов выполненных работ по контракту и распоряжению ими;

порядокурегулирования разногласий;

порядокизменения и расторжения контракта;

датувступления контракта в силу.

Кроме того,могут быть предусмотрены другие условия, которые стороны признают необходимымотразить в контракте.

В составконтракта по соглашению сторон могут входить:

техническоезадание или документ, его заменяющий;

календарныйплан работы и др.

Дополнения иизменения контракта должны оформляться дополнительными соглашениями кконтракту.

2.3.Контракт считается заключенным с момента подписания сторонами, если условиямиконтракта не установлено иное.

2.4. Вслучае утраты работодателем в период действия контракта прав юридического лицавследствие реорганизации или ликвидации института права и обязанности поуказанному контракту переходят к его правопреемнику.

 

 

СПИСОКЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Оконкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарныхрынках: Закон РСФСР// Ведомости Съезда народных депутатов РСФСР и ВерховногоСовета РСФСР. — М.,1991. - № 16. - Ст. 499.

2. Какповысить конкурентоспособность вашего предприятия: Зарубежный опыт. — М.,1992.

3. КарлофБ. Деловая стратегия: Пер. с англ./Науч. ред. и авт. послесловия В.А. Приписнов.— М.: Экономика, 1991.

4. Контрактнаясистема найма и оплаты труда в проектных организациях (формы, положения ипроцедуры оформления контрактных отношений). — Вып. 1. — М., 1992.

5. Рекомендациипо изучению рынка проектной продукции/ ЦНИИпроект. -М., 1993.

6. Руководствопо организационным и экономическим методам борьбы с конкурентами на рынкепроектной продукции. — М., 1992.

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

1. Общие положенияпо организации внутренней конкуренции в проектном институте

2. Методы содействияразвитию конкуренции в проектном институте

2.1.Формирование конкурентной среды в проектном институте

2.2.Недопущение недобросовестной конкуренции в проектном институте

2.3.Антимонопольные воздействия руководства проектного института

3. Организациявнутренней конкуренции между работниками

3.1. Конкурентныеусловия: «Директор — управляющий проектом»

3.2.Конкурентные условия: «Управляющий проектом — начальник основного проектногоотдела»

3.3.Конкурентные условия: «Начальник основною проектного отдела — проектировщик(исполнитель)»

Приложения: 1.Соглашение о неразглашении конфиденциальной информации

2. Соглашениео недопущении конкуренции со стороны работника (форма 1)

3. Соглашениео недопущении конкуренции со стороны работника (форма 2)

4. Соглашениео недопущении конкуренции со стороны работника. Специальные ограничения (форма 3)

5. Порядок назначенияуправляющего проектом

Списоклитературы